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如何控制成本将利润最大化

发布时间:2021年07月08日信息来源:博亚财税

据了解,创业者之间有一个心照不宣的秘密:很多表面上看起来盈利的企业,其公司账户上的现金流少得可怜,这些企业别说盈利了,可能还欠银行不少钱。导致这一结果的因素有很多,但大部分是因为企业没有好好控制成本,俗话说:成本每降低10%,利润就能番一番。

如何控制成本将利润最大化

企业想要降低成本,就得从下面这8个方面入手。


预算

首先要设立预算制度,且要有法律效力,重压之下,必有勇夫,预算被逼出来之后,利润也随之而出。


机构

撤销企业非必要的机构部门,重组企业产品研发流程、销售流程、订单交付流程,并根据新的历程设计新的利益机制。


员工

将每一个员工的作用发挥到最大价值,为每一个员工设定明确目标,定期考核,淘汰掉考核不达标的员工。


库存

设定最低库存标准。将产品与生产线完美结合,循环取货;如果是走供应商路线的企业,需要与供应商签订供应合同,确保优先送货。


采购成本

确定公司核心竞争产品,将采购员与供应商对立。


低质量客户

淘汰低质量客户,杜绝款项不能顺利回收的现象。


日常开支

节省企业日常运作中不必要的费用:不必要的招待费、差旅费等。


会议成本

很多企业喜欢号召员工开会,但开会浪费的是时间成本,员工开会自然没有时间做别的事情,从而可能会影响工作进度、工作效率。


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